庫存準(zhǔn)確率能全面反映倉庫管理水平，是財務(wù)、物料控制、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)等部門做出積極的物料管控決策的重要依據(jù)。

01倉位代碼

很多企業(yè)都有貨架位編碼、產(chǎn)品編碼、倉庫代碼等編碼，無論使用什么樣的倉位代碼，都應(yīng)該簡短精致。

簡潔明了的倉位編碼可以提高閱讀效率，減少人工識別中的錯誤。

02倉位管理

隨機(jī)存儲可以提高倉庫存儲空間的利用率，但也有因管理疏忽而找貨的情況。隨機(jī)存儲需要系統(tǒng)軟硬件的支持，其效率優(yōu)于固定倉庫。很多企業(yè)會采用定期清理滯銷商品+固定倉位管理的倉位模式

03產(chǎn)品歸位

倉庫管理的入庫、出庫、存貨均按相應(yīng)的指令進(jìn)行操作。許多企業(yè)可能由于錯誤的指令或錯誤的操作而導(dǎo)致產(chǎn)品與指令不一致。從原因上看，其他因素如績效考量、揀貨路徑、工作重要性等，都是由于指令錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時歸位，如果沒有指令的產(chǎn)品不能及時清理，后續(xù)訂單就會斷貨。

處理方式：對操作人員進(jìn)行上述異常處理能力的培訓(xùn)，迅速將異常產(chǎn)品運回現(xiàn)場或在現(xiàn)場設(shè)立臨時產(chǎn)品倉庫，確認(rèn)上述訂單的倉庫位置后再進(jìn)行缺發(fā)。

04區(qū)域管理

倉庫現(xiàn)場管理一般分為入庫、質(zhì)檢、上架、存儲、包裝、待發(fā)貨、辦公及設(shè)備區(qū)。在有限的條件下，每個區(qū)域可分為到貨區(qū)、儲存區(qū)和交付區(qū)。建立的區(qū)域可與操作人員工作區(qū)和管理責(zé)任區(qū)相結(jié)合。

05庫存賬務(wù)管理

傳統(tǒng)企業(yè)的倉庫實行“賬、卡、貨”的管理方式。汽車零部件企業(yè)受到工作效率評價的限制，幾乎沒有一家企業(yè)朝著這一思路經(jīng)營。

為了提高庫存管理的準(zhǔn)確性，可以對不同企業(yè)的特點進(jìn)行微調(diào)，代之以“系統(tǒng)賬簿、明細(xì)賬、實物”的管理方式。

06團(tuán)隊建設(shè)

人是管理的核心，使用合適的人是提高庫存準(zhǔn)確率的必要條件

A、看不懂的人不用：管理者需要看準(zhǔn)人。有時會超越管理者經(jīng)驗和認(rèn)知范圍。好壞都是不用安全。

B、黃牌必須警告，以防出現(xiàn)大錯誤：如果你再這樣做，你必須離開，軟弱是管理中忌諱的，心軟的人是做不好管理的。

C、方法總比困難多。管理者處理業(yè)務(wù)的能力是影響團(tuán)隊士氣的直接因素，總有方法解決困難。

07買單管理

如何提高庫存準(zhǔn)確性？新威管家婆教你十招。

買單管理是指當(dāng)存貨不準(zhǔn)確時，相關(guān)人員根據(jù)商品的銷售價格進(jìn)行現(xiàn)金買單，提高存貨準(zhǔn)確性的意識。當(dāng)庫存不準(zhǔn)確時，他們會更加注意所有的操作。

08流程操作

系統(tǒng)進(jìn)程將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程關(guān)閉“快捷”閥。

經(jīng)理應(yīng)至少每天對每個崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次審核。當(dāng)有人提出一個更合理、更有效的方案時，要耐心傾聽，認(rèn)真思考，做好準(zhǔn)備回答。未經(jīng)核實的方案，不得隨意操作。

09異常處理

A、 如果上述產(chǎn)品不在同一天加工，應(yīng)注明日期。

B、 系統(tǒng)庫存工作應(yīng)及時跟進(jìn)。

C、 應(yīng)注意產(chǎn)品質(zhì)量的倒序。

D、 專人操作。

10其他事項

A、 當(dāng)庫存不符時，用1分鐘找出問題，而不是直接找貨。

B、 倉庫里所有的崗位都要求員工誠實負(fù)責(zé)，用好人，庫存才能準(zhǔn)確。

C、 桌上不應(yīng)有茶杯、手機(jī)、鑰匙等與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品。