廣州秘奧服裝專賣店銷售軟件（服裝專賣店收銀軟件，服裝專賣店系統(tǒng)）的績效管理從整體上可演化為如下四部曲：

1、系統(tǒng)化價值推動
　系統(tǒng)化價值推動是績效管理演化過程中后的一個階段。要了解價值如何被創(chuàng)建，各種價值之間的內(nèi)在聯(lián)系，必須要確保企業(yè)經(jīng)理人從長期的角度去管理秘奧專賣店管理系統(tǒng)績效。 雖然價值推動分析和基于價值的管理沒有制定平衡記分卡那樣容易，但是它卻可以更好地協(xié)調(diào)長期與短期的得失權(quán)衡。

2、為了測量而測量
　專賣店管理系統(tǒng)在此階段中，公司開始測量所有能測量的東西。曾有一家公司的管理人員表示，他們測量了不下400種不同的面向客戶度量。這是一個相當驚人的數(shù)字，加上存在的問題也非常明顯，在面對如此多的測量數(shù)據(jù)時，你就很難去找出真正重要的到底是哪幾種，它們之間又如何相互影響。而如果你也是為了測量而測量，則就給出了一個明確的信號，為此你需要盡快過渡到專賣店管理系統(tǒng)的第三階段，也就是平衡計分卡階段。來源秘奧軟件——小關(guān)