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HSE管理體系的七大要素 領(lǐng)導(dǎo)和承諾
▲管理者應(yīng)表明對HSE管理的信心和承諾，積極鼓勵在一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中滿足HSE的要求和規(guī)定；
▲努力創(chuàng)造和保持HSE管理體系的企業(yè)文化，鼓勵各級員工，承包商共同參與公司HSE管理。
方針和戰(zhàn)略目標
▲遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)沒有規(guī)定有領(lǐng)域采用可行的標準；
▲制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保護艱人群和環(huán)境；
▲將HSE理念融入到公司管理和控制活動的全過程；
▲提供適用的工程設(shè)施，廠房和設(shè)備，加強維護，使其安全運行；
▲提倡開放的HSE管理，鼓勵公司員工，承包商，以及其它相關(guān)參與；
▲實施風(fēng)險管理，對外部和內(nèi)部的影響采取積極響應(yīng)措施。 組織機構(gòu)、資源和文件
▲建立和維持適應(yīng)自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，為HSE管理體系建立的實施提供資源和人力；
▲提高HSE信念，鼓勵員工采用安全，健康的生活方式并做好環(huán)境保護；
▲建立一套層次分明的HSE管理文件體系，鼓勵HSE管理體系應(yīng)用的一致性；
▲實現(xiàn)開放和有效的HSE管理，鼓勵管理者與現(xiàn)場工作人員，承包商進行交流和咨詢；
▲增強現(xiàn)場HSE風(fēng)險的有效預(yù)防和控制，使員工承包商和附近居民的健康風(fēng)險小化。 評價和風(fēng)險管理
▲建立明確的系統(tǒng)和程序，以確定在規(guī)劃，建設(shè)，拆遷，以及常規(guī)和非常規(guī)定作業(yè)活動中所有顯著的HSE風(fēng)險和危害；
▲在實際操作和規(guī)劃過程中執(zhí)行一些必要的，可控制的變更，將風(fēng)險控制到小；
▲明確規(guī)定各級管理層的HSE責(zé)任，責(zé)任是落實到人，而不是一個組織；
▲保證與風(fēng)險有關(guān)的資源和材料在被使用之前都應(yīng)通過評價。 規(guī)劃
▲確保在項目的論證，立項和任何變更決定，優(yōu)先進行HSE影響的評價工作，以檢查HSE風(fēng)險水平是否保持在合理盡可能低的水平；
▲確保在進行所有商務(wù)規(guī)劃前先考慮HSE預(yù)期的目標，風(fēng)險和投入，并采用可行的HSE管理慣例；
▲通過評審和審核主要操作活動來評價HSE的執(zhí)行情況，努力使風(fēng)險降到合理盡可能低的水平；
▲確保應(yīng)急反應(yīng)計劃的測試和及時更新，通過提供適當(dāng)?shù)馁Y源和設(shè)備，以保證緊急情況發(fā)生時滿足應(yīng)急反應(yīng)的需求；
▲確保關(guān)鍵人員的培訓(xùn)，使之具備相應(yīng)的能力勝任其工作。鼓勵和激發(fā)員工創(chuàng)造良好的HSE企業(yè)文件。 實施和監(jiān)測
▲每一個員工都應(yīng)意識到自己在HSE方面的職責(zé)，并且按照規(guī)定的程序接受相應(yīng)培訓(xùn)和考核；
▲所有具有顯著HSE風(fēng)險的活動，都應(yīng)有可靠的工作程序及應(yīng)急反應(yīng)計劃；
▲所有發(fā)現(xiàn)的事故都應(yīng)進行調(diào)查，搞清事故發(fā)生原因?qū)︻A(yù)防和應(yīng)急措施進行檢討；
▲建立報有事故和風(fēng)險檔案，包括造成了損失的事故和險兆事故，并做到方便交流；
▲對每一個作業(yè)活動場所周圍的環(huán)境質(zhì)量，工業(yè)衛(wèi)生條件按規(guī)定進行監(jiān)測；
▲要慎重考慮員工的所有意見和建議，建立相互信任履行各自承諾的溝通渠道。 審核和評審
▲確定關(guān)鍵的HSE領(lǐng)域，定期檢查，通報其HSE表現(xiàn)；
▲定期進行HSE內(nèi)部審核，以便實現(xiàn)持續(xù)改進的目標；
▲實施管理評審，以客觀評價HSE管理體系實施情況和所定目標的完成情況；
▲根據(jù)檢查和審核發(fā)現(xiàn)制訂有效的控制程序。 聯(lián)系人:郭娜（昆明外聯(lián)部經(jīng)理）
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