南京際標質量認證咨詢有限公司業務部

郭娜

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6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡稱6S。
●整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
●整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，給予標示。
●清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。
●清潔：將上面的3S實施制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。
●素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
●安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設施安全和產品安全。
6S推進步驟：
1.6S推行之前一些準備工作和建議
2.6S推行組織建立
3.6S活動計劃建立
4.6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區6S作戰
6.6S全面展開
7.目視管理
8.考核評比
9.改善實施　
10.巡回診斷
11.實施檢討等導入
12.實施推動制度導入
13.制度標準化
14.6S活動延伸
15. 6S成果發表及總結
6S輔導方式：
●顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
●組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
●客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、調配】

顧問師6S全程輔導特色：
特色1：為企業培養能長期維持6S的骨干
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養
特色3：系統、專業指導6S，而且對精益生產和設備管理打下基礎
特色4：小組集體智慧
輔導效果 
規范現場、提高效率
提高品質
減少浪費，降低成本
杜絕延遲，嚴守納期
減少工傷，保障安全
減少故障，提高可動率
定置定位管理，有效利用空間
減少損耗，有效利用資源
環境優美，提升企業形象
鼓舞士氣，提高團隊凝聚力
提升員工歸屬感