課程名稱：《如何提高生產(chǎn)效率與良率》
授講老師：郭曉寧老師（國(guó)內(nèi)資深生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)）
課程課時(shí)：2天或以上
課程形式：由講師至企業(yè)內(nèi)部授講
課效優(yōu)勢(shì)：內(nèi)訓(xùn)課：課前不收定金，不滿意不收費(fèi)，課后滿意再付款。
課程垂詢：0755-29792060,18927421595肖小姐 qq:1363016389（微信同號(hào)） 郵箱：szjit@jit-lp.com
提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
課程背景：
毫無(wú)疑問，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造大國(guó)。但制造行業(yè)的形勢(shì)不容樂觀，可謂嚴(yán)酷！
隨著行業(yè)竟?fàn)幍募觿。Y源型材料價(jià)格的飛漲、特別是近年來(lái)中國(guó)人口紅利的消失，人力成本的持續(xù)攀升！我們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代，過去即使粗曠經(jīng)營(yíng)也能生存的美好時(shí)代一去不復(fù)返了。
持續(xù)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的出路何在？面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和個(gè)性化的客戶需求。企業(yè)只有通過加強(qiáng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理水平，從而來(lái)提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、降低成本來(lái)提升其竟?fàn)幜εc尋求發(fā)展。
中國(guó)生產(chǎn)效率是美國(guó)的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。 通過分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟貌坏?0%的工作時(shí)間，甚至不到10%的工作時(shí)間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時(shí)間可能是無(wú)效的或者被浪費(fèi)。而中國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)力只有美國(guó)1/25，日本的1/26，也決不是簡(jiǎn)單的自動(dòng)化程度高所能解釋的。生產(chǎn)效率持續(xù)提高，對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著重要意義。
培訓(xùn)收益：
本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)資深效率改善實(shí)戰(zhàn)郭曉寧老師17年來(lái)專注效率提升的基礎(chǔ)上編寫而成。
本課程向您講解如何用具體的方法與工具來(lái)解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率與良率問題！
本課程通過講解如何利用瓶頸管理、流程分析、動(dòng)作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具，發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)與不合理之處，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率與良率。
課程特點(diǎn)：
1課程內(nèi)容突出“系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)用性”。
2 課程內(nèi)容強(qiáng)調(diào)如何以“不投入或少投入”獲得改善，達(dá)到提高效率，降低成本的目的。
課程大綱:
部分：提高效率、降低成本的必要性與急迫性
1、面對(duì)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力成本的上升，企業(yè)生存的基石-------降低成本、提高效率
1.1 成本管理的必要性及降低成本的途徑
目的：了解成本構(gòu)成的結(jié)構(gòu)、從哪些方面降低成本
1.2 成本、售價(jià)、利潤(rùn)-------降低10%的成本相當(dāng)于增加了一倍的銷售額
目的：通過成本、售價(jià)、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系、掌握降低成本的重要性和迫切性
2、何為效率、效率計(jì)算公式及單位
2.1 識(shí)別真效率、假效率；整體效率、個(gè)別效率；稼動(dòng)率、可動(dòng)率；工時(shí)利用率；良品率、生產(chǎn)力、生產(chǎn)力 指數(shù)、綜合效率；
目的：通過對(duì)以上生產(chǎn)效率體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，建立起有效的生產(chǎn)力及綜合效率評(píng)估體系，避免走入提升效率的誤區(qū)
案例演練：某LED廠效率、工時(shí)利用率、稼動(dòng)率、可動(dòng)率、良品率、生產(chǎn)力體系演練
2.2 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（UPH）、標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能（UPPH）的計(jì)算，瓶頸是關(guān)鍵
目的：如何制訂出準(zhǔn)確的UPH及UPPH ，實(shí)際產(chǎn)能為什么有時(shí)會(huì)超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能？好不好?
案例演練：某燈飾廠平衡率從76%提高至81%（與平衡生產(chǎn)線章節(jié)一同演練）
2.3 實(shí)際產(chǎn)能（UPH）劇烈的波動(dòng)根本原因及解決對(duì)策；
生產(chǎn)過程中的任何異常都會(huì)導(dǎo)致UPH波動(dòng)，如果不波動(dòng)要么太好了，要么太差了。
目的：掌握這些異常哪些是時(shí)時(shí)刻刻都發(fā)生的，哪些異常不定時(shí)會(huì)發(fā)生，原因是什么？怎么解決？
哪些異常容易解決，哪些不容易解決，為什么？
2.4 提高效率的六種途徑及著眼點(diǎn)
目的：UPH高效率不一定高，但UPPH高效率一定高。
第二部分：提高效率、良品率、降低成本的工具及方法
1、提高整體效率
……（鑒于版面字?jǐn)?shù)限制，如需了解完整發(fā)“如何提高生產(chǎn)效率與良率”培訓(xùn)詳細(xì)介紹，歡迎來(lái)電索取課程方案，18927421595，0755-29792060肖小姐）
講師介紹：郭曉寧老師
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?ie工業(yè)工程>效率培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者；二十年專職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到；企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過10萬(wàn)人次，學(xué)員滿意度90%以上；富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE效率提升講師，精益生產(chǎn)講師；美的學(xué)院、海信學(xué)院特邀外聘資深講師；西北工業(yè)大學(xué)、北大縱橫商學(xué)院、華南農(nóng)大等諸高等院校特邀合作講師；現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司席顧問、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶領(lǐng)人；親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為100多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢；資深精益、IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善，國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師、資深顧問郭曉寧老師長(zhǎng)期專注于IE工業(yè)工程效率提升、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，擁有十多年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE效率提升及精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE效率提升改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益效率提升改善項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。
